En medio del ruido, de la crítica automática y del análisis superficial y tradicional, conviene detenerse y mirar el panorama completo. Lejos de la politiquería que simplifica todo a blanco o negro, hay una verdad incómoda para algunos e irrefutable para otros: el Poder Ejecutivo sabe lo que quiere y tiene claridad de cómo lograrlo.
No estamos hablando de consignas. Estamos hablando de dirección estratégica clara.
Más de mil novecientas obras entre ejecutadas y en proceso no son simples números acumulados en un discurso; son intervenciones que conectan territorios, amplían servicios, modernizan infraestructuras y corrigen déficits históricos. Pero el dato más relevante no es la cantidad. Es la coherencia. Hay una línea conductora que atraviesa estos años de gestión: estabilidad macroeconómica, fortalecimiento institucional, inversión territorial y reformas estructurales en marcha.
¿Ha sido perfecto? No.
¿Ha sido rápido todo lo que el país quisiera? Tampoco.
¿Ha habido un entorno global complicado? Indudable.
Ejecutar en el Estado dominicano implica navegar procesos de compras y contrataciones complejos, controles reforzados y una institucionalidad que necesita modernización pero no puede ni debe violentarse. En la mayoría de los casos, se ha optado por respetar las reglas. Eso ralentiza. Pero también construye credibilidad.
El punto crítico no está en la cúspide. Está más abajo. Falta mayor capacidad de gestión en niveles intermedios, mejor planificación técnica, más seguimiento operativo. Sí, falta ayuda hacia abajo. Pero eso no desvirtúa lo esencial: la conducción estratégica ha sido firme y consistente.
Un elemento diferenciador de esta etapa ha sido la relación madura con el sector privado. No desde la complacencia, sino desde la corresponsabilidad.
El presidente Abinader ha entendido que el crecimiento no lo decreta el Estado; lo construye un ecosistema donde la inversión fluye, las reglas son claras y la institucionalidad funciona. Cuando el sector productivo confía, invierte y colabora. Cuando invierte, genera empleo. Y cuando genera empleo, se consolida la estabilidad social.
En ese marco, las MIPYMES han dejado de ser un discurso ornamental para convertirse en eje productivo. Han ganado visibilidad, acceso a financiamiento, participación en compras públicas y, sobre todo, reconocimiento como columna vertebral del aparato económico. No es un favor. Es una comprensión correcta del modelo de desarrollo que necesita el país.
Ahora hemos entramos en una nueva fase. La visión de Meta 2036 no es un eslogan de largo plazo; es una hoja de ruta para dar el salto cualitativo que nos coloque en otro nivel de productividad, formalidad y competitividad global. El propio presidente lo expresó con claridad en su discurso de hoy: las reformas han comenzado. Algunas son visibles; otras, estructurales y silenciosas. Pero todas apuntan a lo mismo: modernizar el Estado para que deje de ser un obstáculo y se convierta en acelerador.
Aquí no se trata solo de inaugurar obras. Se trata de transformar la capacidad del país para producir más, exportar más, formalizar más y competir mejor. Y eso requiere ajustes profundos: simplificación burocrática, eficiencia en compras públicas, profesionalización técnica y reformas que eliminen distorsiones históricas.
La historia no recordará el ruido ni las coyunturas. Recordará si fuimos capaces de convertir una visión en transformación real. El Ejecutivo ha trazado el rumbo y ha iniciado las reformas que por años fueron postergadas. El sector privado, con las MIPYMES como columna vertebral, está llamado a ser protagonista del nuevo ciclo productivo.
Lo que falta no es liderazgo en la cima. Lo que falta es que todo el aparato estatal comprenda la magnitud del momento y actúe a la velocidad que exige la historia.
La República Dominicana está en posición de dar un salto estructural. Pero los saltos no se declaran, se ejecutan.
Y el tiempo de ejecutar es ahora. AHORA!
POR: Luis Miura
